Здесь лучше использовать систему KPI — несколько показателей, которые оценивают работу сотрудника с разных сторон. Если учитывать только количество закрытых заявок, результат может быть необъективным: один специалист выполняет много простых задач, а другой работает с меньшим количеством, но более сложных заявок. Для выездной сервисной службы можно учитывать количество выполненных заявок, соблюдение SLA, среднее время выполнения работ, количество повторных выездов, время в пути и оценки клиентов. Например, инженер, А закрыл 60 заявок, но по 15 из них потребовался повторный выезд. Инженер Б выполнил 50 заявок, повторно выезжал только два раза, а 96% работ завершил в рамках SLA. Поэтому KPI лучше формировать под задачи компании: скорость выполнения работ, качество сервиса, загрузку специалистов, выручку или удовлетворенность клиентов.
В HubEx KPI выездных сотрудников можно рассчитывать на основе данных по заявкам и выполненным работам. Руководитель может анализировать количество и сроки выполнения заявок, соблюдение SLA, длительность работ и другие показатели за выбранный период. Например, можно сравнить двух инженеров не только по числу закрытых заявок, но и по доле просроченных работ или средней продолжительности выполнения. Так оценка строится на фактических данных из системы, а не на ручных отчетах сотрудников.