Обслуживание с учетом рисков
Не существует универсальной стратегии технического обслуживания, которая бы подходила всем. Поэтому есть целый ряд концепций, включая ТО по состоянию, по надежности (RCM) и по производительности (TPM). Еще один подход — обслуживание с учетом рисков (RbM). Может быть, он подходит именно вам?
При RbM приоритеты определяются с учетом вероятности угроз и последствий отказов. Активы, несущие наибольший риск, получают основную часть ресурсов и имеют приоритет перед некритичными. Поскольку этот метод основан на оценке уровня угроз и анализе важности, его часто сравнивают с RCM.
Кому может быть полезно обслуживание с учетом рисков? С технической точки зрения — всем. В реальном мире есть три сценария, в которых эта методика может быть особенно востребована. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее:
Ваша компания/завод/инфраструктура полагается на дорогостоящее оборудование
Если у вас большой и дорогой портфель активов, расставьте приоритеты. Вместо того чтобы пытаться успеть все и сразу и ничего не добиться, определите, какое оборудование заслуживает наибольшего внимания. Сосредоточьтесь на дорогостоящих активах, которые трудно заменить. И тогда удастся продлить срок их службы, повысить рентабельность инвестиций и сэкономить деньги на ремонте.
В производстве RCM также является распространенной стратегией, направленной на достижение надежности, предотвращение простоев и снижение затрат. Однако RCM и RbM — это не одно и то же.
Компания впервые всерьез задумалась о плане технического обслуживания
Если вы впервые задумываетесь о долгосрочном плане технического обслуживания, тогда вы по адресу. Этот путь может показаться сложным, но с правильным программным обеспечением он преодолевается легко. А техническое обслуживание на основе оценки рисков — это хорошее начало.
Какие активы принесут наибольшие потери в случае поломки? Какие из них сложнее всего отремонтировать? Даже если вы не разбираетесь в технических аспектах, уверены, что вы знаете ответы. Это подскажет вам, каким активам следует отдать предпочтение в рамках первого плана ТО.
Вам приходится управлять ограниченными ресурсами на ТОиР
Чтобы избежать поломок, вы, вероятно, намерены строго следовать плану профилактических работ. Но если вы продолжаете отставать от графика, создавая угрозу затяжных сбоев и безопасности людей, пора что-то менять. В условиях дефицита бюджета подразделениям приходится расставлять приоритеты.
Техническое обслуживание с учетом риска — это способ определения наиболее экономичного использования времени, денег и человеческих ресурсов. Конечно, это означает, что некоторые задачи не будут выполняться. Однако при этом вы минимизируете риски и защищаете компанию.
Преимущества обслуживания с учетом рисков
Исходя из того, что мы рассмотрели до сих пор, вот преимущества стратегии, основанной на оценке рисков:
Реализация плана RbM
Первый шаг — оценка рисков, которая сама по себе состоит из двух частей:
Второй шаг — планирование технического обслуживания
Подготовьте программу планово-предупредительного обслуживания с учетом времени и выделите бригады и инвентарь для выполнения каждой задачи. (Если позволяет бюджет, можно также использовать мониторинг состояния и предиктивное обслуживание).
Обратите внимание на инвентаризацию. Вам также потребуется закупать детали для проведения технического обслуживания. Для снижения затрат целесообразно поддерживать минимальные запасы на объекте. Вот несколько советов по управлению резервом с учетом рисков:
Третий шаг — анализ и совершенствование
Контролируйте соблюдение графика, MTBF и MTTR, а также время простоя. На основе этих ключевых показателей оцените эффективность своей стратегии, пересмотрите вероятность сбоев и внесите улучшения.
Теперь вы знаете, что такое RbM, когда его следует применять, каковы его преимущества и как его планировать. Как вы думаете, подходит ли вам эта стратегия? Если да, то реализуйте ее при помощи интеллектуальных инструментов — платформы управления техническим обслуживанием. Она поможет контролировать каждый объект, планировать и составлять график выполнения задач, отслеживать KPI, проводить аудиты и многое другое.
При RbM приоритеты определяются с учетом вероятности угроз и последствий отказов. Активы, несущие наибольший риск, получают основную часть ресурсов и имеют приоритет перед некритичными. Поскольку этот метод основан на оценке уровня угроз и анализе важности, его часто сравнивают с RCM.
Кому может быть полезно обслуживание с учетом рисков? С технической точки зрения — всем. В реальном мире есть три сценария, в которых эта методика может быть особенно востребована. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее:
Ваша компания/завод/инфраструктура полагается на дорогостоящее оборудование
Если у вас большой и дорогой портфель активов, расставьте приоритеты. Вместо того чтобы пытаться успеть все и сразу и ничего не добиться, определите, какое оборудование заслуживает наибольшего внимания. Сосредоточьтесь на дорогостоящих активах, которые трудно заменить. И тогда удастся продлить срок их службы, повысить рентабельность инвестиций и сэкономить деньги на ремонте.
В производстве RCM также является распространенной стратегией, направленной на достижение надежности, предотвращение простоев и снижение затрат. Однако RCM и RbM — это не одно и то же.
Компания впервые всерьез задумалась о плане технического обслуживания
Если вы впервые задумываетесь о долгосрочном плане технического обслуживания, тогда вы по адресу. Этот путь может показаться сложным, но с правильным программным обеспечением он преодолевается легко. А техническое обслуживание на основе оценки рисков — это хорошее начало.
Какие активы принесут наибольшие потери в случае поломки? Какие из них сложнее всего отремонтировать? Даже если вы не разбираетесь в технических аспектах, уверены, что вы знаете ответы. Это подскажет вам, каким активам следует отдать предпочтение в рамках первого плана ТО.
Вам приходится управлять ограниченными ресурсами на ТОиР
Чтобы избежать поломок, вы, вероятно, намерены строго следовать плану профилактических работ. Но если вы продолжаете отставать от графика, создавая угрозу затяжных сбоев и безопасности людей, пора что-то менять. В условиях дефицита бюджета подразделениям приходится расставлять приоритеты.
Техническое обслуживание с учетом риска — это способ определения наиболее экономичного использования времени, денег и человеческих ресурсов. Конечно, это означает, что некоторые задачи не будут выполняться. Однако при этом вы минимизируете риски и защищаете компанию.
Преимущества обслуживания с учетом рисков
Исходя из того, что мы рассмотрели до сих пор, вот преимущества стратегии, основанной на оценке рисков:
- Снижение рисков до приемлемого уровня;
- Повышение безопасности и надежности;
- Продление срока полезного использования активов;
- Обеспечение контроля при ограниченном бюджете;
- Исключение малозначимых заказов на выполнение работ;
- Комплексный подход.
Реализация плана RbM
Первый шаг — оценка рисков, которая сама по себе состоит из двух частей:
- Оцените вероятность отказа (исходя из возраста объекта, графика частоты отказов, их количества за последние несколько месяцев/лет, а также подверженности воздействию влаги или пыли). Если у вас есть журналы технического обслуживания, они будут полезны.
- Оцените последствия отказа (угроза безопасности, производственные потери, воздействие на окружающую среду и влияние на репутацию компании). Оцените их от 0 до 4, чтобы составить рейтинг критичности (или воспользуйтесь специальными калькуляторами критичности).
- Активы с более высокой критичностью и вероятностью отказа являются приоритетными. Для них проводятся регулярные проверки и составляется индивидуальный план ТОиР, позволяющий сдерживать риск. Анализ режимов и последствий отказов позволяет определить, какие из них необходимо включить в план технического обслуживания.
- Для объектов с низким уровнем риска планы ТОиР сводятся к минимуму или вообще не составляются (работа до отказа). Меняйте, смазывайте и чистите детали в соответствии с рекомендациями производителя и стимулируйте внимательность оператора. Если они научатся основам ТО, то квалифицированный технический персонал освободится для работы на объектах с высоким риском.
Второй шаг — планирование технического обслуживания
Подготовьте программу планово-предупредительного обслуживания с учетом времени и выделите бригады и инвентарь для выполнения каждой задачи. (Если позволяет бюджет, можно также использовать мониторинг состояния и предиктивное обслуживание).
Обратите внимание на инвентаризацию. Вам также потребуется закупать детали для проведения технического обслуживания. Для снижения затрат целесообразно поддерживать минимальные запасы на объекте. Вот несколько советов по управлению резервом с учетом рисков:
- храните запасные части для критически важных активов, возможно, в небольших количествах, если они редко используются;
- храните детали, которые используются очень часто, на объекте, независимо от степени критичности активов;
- храните запасные части, которые используются нечасто, но требуют больших сроков изготовления, для активов среднего уровня.
Третий шаг — анализ и совершенствование
Контролируйте соблюдение графика, MTBF и MTTR, а также время простоя. На основе этих ключевых показателей оцените эффективность своей стратегии, пересмотрите вероятность сбоев и внесите улучшения.
Теперь вы знаете, что такое RbM, когда его следует применять, каковы его преимущества и как его планировать. Как вы думаете, подходит ли вам эта стратегия? Если да, то реализуйте ее при помощи интеллектуальных инструментов — платформы управления техническим обслуживанием. Она поможет контролировать каждый объект, планировать и составлять график выполнения задач, отслеживать KPI, проводить аудиты и многое другое.
