Как написать бизнес-план: часть первая
Бизнес-план разъясняет вашу стратегию, ресурсы, которые вам понадобятся, потенциальные препятствия и жизнеспособность вашей идеи. Он должен иметь концепцию, образ идеального клиента и схему денежных потоков.
Успешные владельцы бизнеса исследуют свои идеи, потенциальные рынки и стратегию, чтобы достичь вершины. Бизнес-план содержит важные пункты, к общим из которых относятся аннотация, маркетинговый план, руководство и финансовые показатели.
В этой статье мы обсудим, как написать бизнес-план шаг за шагом.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, в котором кратко изложены операционные и финансовые цели вашего предприятия. Это дорожная карта делового успеха, включающая подробные схемы и бюджеты, которые показывают, как реализовать ваши задачи.
План документирует ваши услуги, способы заработка, руководство бизнесом, финансирование и операционную модель. Он включает описание вашего предприятия и обзор его будущего. План объясняет вашу стратегию, ключевые цели, то, где вы находитесь сейчас, и то, где вы хотите оказаться в будущем.
Успешные владельцы бизнеса исследуют свои идеи, потенциальные рынки и стратегию, чтобы достичь вершины. Бизнес-план содержит важные пункты, к общим из которых относятся аннотация, маркетинговый план, руководство и финансовые показатели.
В этой статье мы обсудим, как написать бизнес-план шаг за шагом.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, в котором кратко изложены операционные и финансовые цели вашего предприятия. Это дорожная карта делового успеха, включающая подробные схемы и бюджеты, которые показывают, как реализовать ваши задачи.
План документирует ваши услуги, способы заработка, руководство бизнесом, финансирование и операционную модель. Он включает описание вашего предприятия и обзор его будущего. План объясняет вашу стратегию, ключевые цели, то, где вы находитесь сейчас, и то, где вы хотите оказаться в будущем.
Почему вы должны написать бизнес-план?
Инвесторы должны оценить целесообразность предприятия, прежде чем предоставлять финансирование. Поэтому знание того, как составить бизнес-план, очень важно при желании получить денежные средства.
Вот убедительные причины для написания бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.
Чтобы доказать серьезность вашей бизнес-идеи
Составление бизнес-плана демонстрирует всем, включая партнеров, инвесторов, сотрудников и вас самих, серьезное отношение к идее и готовность воплотить ее в жизнь.
Написание плана позволяет продумать и выбрать наилучшие стратегии, которые приведут вас к успеху.
Чтобы понять своих конкурентов
Создание бизнес-плана предполагает анализ конкурентов. У каждого дела есть прямые и косвенные соперники. Изучение их необходимо для создания конкурентного преимущества.
Чтобы понять ваших целевых клиентов
Вы должны понимать своих потенциальных клиентов: почему они покупают и когда. Углубленный анализ необходим при составлении бизнес-плана.
Понимание ваших клиентов позволит предложить более качественные услуги. А еще это помогает определить более рентабельные стратегии продвижения и маркетинга.
Чтобы оценить осуществимость вашей бизнес-идеи
Всегда необходимо определить, насколько хороша ваша бизнес-идея. Создание плана требует изучения потенциальных клиентов и конкурентов. Он работает как технико-экономическое обоснование, чтобы обеспечить успех вашего предприятия.
Установить финансовые потребности
Если вам нужно привлечь финансирование для вашего бизнеса, план очень важен. Это помогает определить, какой капитал вам нужен и как вы будете использовать его эффективно. Вы также можете запланировать заранее дополнительное финансирование в будущем.
Лучший момент написания бизнес-плана — любой, когда вы свободны и знаете направление. Это может быть момент изучения новой идеи или принятия твердого решения о реализации.
В среднем, владельцы бизнеса, которые пишут бизнес-план в течение шести-двенадцати месяцев после принятия решения о старте своего дела, имеют на 8% больше шансов на успех.
Вот убедительные причины для написания бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.
Чтобы доказать серьезность вашей бизнес-идеи
Составление бизнес-плана демонстрирует всем, включая партнеров, инвесторов, сотрудников и вас самих, серьезное отношение к идее и готовность воплотить ее в жизнь.
Написание плана позволяет продумать и выбрать наилучшие стратегии, которые приведут вас к успеху.
Чтобы понять своих конкурентов
Создание бизнес-плана предполагает анализ конкурентов. У каждого дела есть прямые и косвенные соперники. Изучение их необходимо для создания конкурентного преимущества.
Чтобы понять ваших целевых клиентов
Вы должны понимать своих потенциальных клиентов: почему они покупают и когда. Углубленный анализ необходим при составлении бизнес-плана.
Понимание ваших клиентов позволит предложить более качественные услуги. А еще это помогает определить более рентабельные стратегии продвижения и маркетинга.
Чтобы оценить осуществимость вашей бизнес-идеи
Всегда необходимо определить, насколько хороша ваша бизнес-идея. Создание плана требует изучения потенциальных клиентов и конкурентов. Он работает как технико-экономическое обоснование, чтобы обеспечить успех вашего предприятия.
Установить финансовые потребности
Если вам нужно привлечь финансирование для вашего бизнеса, план очень важен. Это помогает определить, какой капитал вам нужен и как вы будете использовать его эффективно. Вы также можете запланировать заранее дополнительное финансирование в будущем.
Лучший момент написания бизнес-плана — любой, когда вы свободны и знаете направление. Это может быть момент изучения новой идеи или принятия твердого решения о реализации.
В среднем, владельцы бизнеса, которые пишут бизнес-план в течение шести-двенадцати месяцев после принятия решения о старте своего дела, имеют на 8% больше шансов на успех.
Создайте аннотацию
Аннотация (или исполнительное резюме) — это первый раздел бизнес-плана стартапа. Это может быть страница или две с вашими заявлениями о миссии и видении. Здесь содержится краткий набросок вашего плана и целей. Аннотация также позволяет быстро взглянуть на ваш бизнес, стратегию, финансовое состояние и потребности.
Основные элементы аннотации:
Зацепка: первое предложение и абзац определяют, стоит ли читать всю аннотацию или нет.
Описание бизнеса рассказывает как возникла идея бизнеса.
Процессы: отчет обо всех отделах, их вкладе и сроках. Здесь также указываются основные проблемы, возникшие в ходе реализации проекта.
Результаты и выводы: краткое описание основных выводов и критических проблем, которые были решены.
Рекомендации объясняют, как выводы и результаты должны быть воплощены в реальную политику. Описание создания новой стратегии, ее влияния на бизнес и другие аспекты, влияющие на развитие бизнеса.
Что такое аннотация (исполнительное резюме)?
Это документ, предназначенный для привлечения внимания читателя кратким описанием вашего дела, ключевых решений, которые он предлагает, целевых клиентов и финансовой информации. Резюме — это обзор бизнес-плана, в котором излагаются ключевые моменты для читателя.
Идеальная аннотация должна быть исчерпывающей и привлекательной. В идеале — меньше двух страниц и около 10% всего бизнес-плана. Документ из 20 страниц должен иметь резюме на одной.
Основные элементы аннотации:
Зацепка: первое предложение и абзац определяют, стоит ли читать всю аннотацию или нет.
Описание бизнеса рассказывает как возникла идея бизнеса.
Процессы: отчет обо всех отделах, их вкладе и сроках. Здесь также указываются основные проблемы, возникшие в ходе реализации проекта.
Результаты и выводы: краткое описание основных выводов и критических проблем, которые были решены.
Рекомендации объясняют, как выводы и результаты должны быть воплощены в реальную политику. Описание создания новой стратегии, ее влияния на бизнес и другие аспекты, влияющие на развитие бизнеса.
Что такое аннотация (исполнительное резюме)?
Это документ, предназначенный для привлечения внимания читателя кратким описанием вашего дела, ключевых решений, которые он предлагает, целевых клиентов и финансовой информации. Резюме — это обзор бизнес-плана, в котором излагаются ключевые моменты для читателя.
Идеальная аннотация должна быть исчерпывающей и привлекательной. В идеале — меньше двух страниц и около 10% всего бизнес-плана. Документ из 20 страниц должен иметь резюме на одной.
