Оптимизируйте работу
Компоненты системы
Регистрация на индивидуальную демонстрацию HubEx
Формат мероприятия:
Онлайн демонстрация возможностей FSM-системы HubEx. Мы покажем, как HubEx автоматизирует бизнес-процессы вашей отрасли
Где проходит:
Microsoft Teams
Вам на email придет ссылка для входа на встречу в браузере, устанавливать программы или приложения не потребуется
Длительность:
Основная презентация 45−50 минут
Ответы на вопросы 30−50 минут
Итого около 1,5 часов
Повышение качества сервиса
48000

Тренинг предназначен для директоров сервисных компаний, руководителей сервисных подразделений, директоров по развитию, маркетологов.


Продолжительность тренинга — 4 часа


На тренинге оценим текущее состояния сервиса, изучим методологию разработки стратегии перехода к желаемому состоянию, рассмотрим практические примеры реализации стратегии улучшений.


Что вы получите:


  1. Методологию разработки стратегии повышения качества сервиса
  2. Примеры сервисных стратегий (отраслевые кейсы из нашей практики)
  3. Презентация проекта изменений сотрудникам
  4. Инструменты для реализации стратегии на практике

Программа тренинга:


1. Что нужно знать для оценки текущей работы сервисной организации

  • Организационная структура и бизнес — процессы сервиса
  • Универсальные KPI сервиса
  • Бизнес — модель компании

2. Методология разработки стратегии повышения качества сервиса

  • Проведение аудита сервиса
  • SWOT анализ и анализ по шаблону Остервальдера
  • Карта путешествия клиента
  • Установка сервисных стандартов
  • Разработка карты целей для сервиса
  • Оценка текущей загрузки сотрудников и имеющихся ресурсов
  • Построение финансовой модели, расчет инвестиций и сроков достижения целей
  • Расчет плановых KPI для ежемесячной оценки и корректировки выбранной стратегии

3. Практическая реализация стратегии улучшений

  • Примеры сервисных стратегий (отраслевые кейсы из нашей практики. По запросу найдем для вашего рынка, если клиент не установил запрет на использование кейса)
  • Презентация проекта изменений сотрудникам
  • Работа с возражениями и сопротивлением сотрудников при внедрении KPI и технологии управления «по цифрам»
  • Обновление должностных инструкций сотрудников в соответствии с измененными процессами и принятой стратегией улучшений сервиса
  • Привязка бонусов ответственных сотрудников к плановым KPI сервиса в соответствии с фин. моделью
  • Контроль выполнения стратегии с помощью стандартных инструментов аналитики ИТ-системы
  • Анализ причин отклонений фактических KPI от плана
  • Разработка мероприятий по устранению отклонений и корректировка стратегии